Sandvik Coromant verhilft deutschen Unternehmen zu Einsparungen in Höhe von 7,3 Millionen Euro

Produktivitätssteigerungen von durchschnittlich 30 % sichern Arbeitsplätze

Düsseldorf, Juli 2005. Ertragssteigerung und Kostensenkung – eine Kombination, die Manager weltweit beschäftigt. Doch nicht immer ist Sparen der richtige Weg zu mehr Ertrag. Sandvik Coromant, der weltweit führende Hersteller für Präzisionswerkzeuge im Bereich Zerspanung, beweist das seinen Kunden mit beachtlichem Erfolg.

7,3 Millionen Euro – so hoch ist die Summe der Einsparungen, zu denen Sandvik Coromant seinen Kunden alleine in Deutschland im vergangenen Jahr durch ein scheinbares Paradox, nämlich durch höhere Ausgaben für Werkzeuge, verholfen hat. Denn manchmal ist mehr eben weniger: Mit Investitionen in hochwertige Präzisionswerkzeuge können erhebliche Produktivitätssteigerungen und damit hohe Kosteneinsparungen realisiert werden. Auf günstige Werkzeuge zu setzen, um Ausgaben zu sparen, ist dagegen oft die sprichwörtliche Milchmädchenrechnung. Denn während sich beim Einkauf von Werkzeugen maximal 2 % Kosten pro Werkstück einsparen lassen, kann durch den Einsatz von hochwertigen Produkten die Effizienz um 30 % und mehr gesteigert werden. Das Resultat: höhere Profite und die Sicherung von Arbeitsplätzen und Standorten.

Produktivitätspartner der Kunden
Obwohl Sandvik Coromant als Hersteller von Präzisionswerkzeugen groß geworden ist, umfassen die Leistungen des Unternehmens heute ein viel breiteres Spektrum. Der Schwerpunkt liegt hier vor allem auf qualifizierten Beratungsleistungen, die Produktivitätssteigerungen und die Optimierung bestehender Prozesse bei den Kunden zum Ziel haben.

Unsere Kunden haben als Folge unserer Beratungen im letzten Jahr ihre Kosten um von ihnen bestätigte 7,3 Millionen Euro reduzieren können. Diese Zahl ist schon beeindruckend – aber tatsächlich sind die erzielten Einsparungen sogar noch sehr viel höher, da hier nur die Kunden eingerechnet sind, bei denen schriftliche Expertisen erstellt wurden. Natürlich haben die Kunden, die durch unsere Händler betreut werden, ein prozentual gesehen gleich großes Einsparpotential", erläutert Lennart Lindgren, Geschäftsführer von Sandvik Coromant Deutschland. "Dass unsere Kunden bei einer Zusammenarbeit mit uns ihre Produktionskosten erheblich reduzieren können, das machen wir sogar zum für uns bindenden Vertragsbestandteil."

Erfolg nach dem Baukastenprinzip
Die Basis für den enormen Einspar-Erfolg ist ein strategisches Beratungskonzept. Erster Ansatzpunkt ist die Überprüfung und Reduzierung der in der Produktion eingesetzten Werkzeuge: Nach Erfahrung der Experten von Sandvik Coromant treiben schon alleine die Werkzeugsuche, die Verwendung veralteter Werkzeuge und das Fehlen von benötigten Werkzeugen die Fertigungskosten zwischen 10 und 30 % in die Höhe. Darüber hinaus werden je nach Unternehmen zwischen 20 und 60 % des Lagerbestands an Werkzeugen überhaupt nicht benutzt. Weniger Bestand bedeutet deshalb geringere Lagerkosten, weniger administrativen Aufwand und ein geringeres Risiko, versehentlich das falsche Werkzeug einzusetzen.

Der zweite Baustein ist die technische Begutachtung von Werkstücken oder Teilefamilien. Dabei betrachten die Zerspanungsexperten von Sandvik Coromant nicht nur einzelne Zerspanungsoperationen, sondern die gesamte Prozesskette, also beispielsweise auch notwendige Werkzeugwechsel und Umspannoperationen. Sie analysieren Fertigungsschritte, eingesetzte Werkzeuge, Schnittdaten und Fertigungszeiten und erarbeiten gemeinsam mit den Kunden Vorschläge für die Optimierung.

Der dritte Bereich ist die Werkzeugverwaltung. Ein effizientes Management kann durch die Reduzierung von überproportionalen oder "schwarzen" Beständen (d.h. Werkzeugen, die im Unternehmen vorhanden sind, deren Existenz bzw. Lagerort jedoch unbekannt ist) sowie durch den Einsatz einer automatisierten Werkzeugausgabe zur Kostenreduktion beitragen.

Über diese drei Ansätze hinaus sind kontinuierliche Vorschläge zur Verbesserung der Produktivität, die in enger Kooperation mit den Kunden entstehen, ebenfalls fester Bestandteil des Beratungskonzepts. So ist ein optimaler Informationstransfer gewährleistet, in dessen Verlauf die Kunden auch immer über den neuesten Stand der Werkzeugtechnologie auf dem Laufenden bleiben.

Qualität einsetzen, um Qualität zu erreichen
Auf den Produktionsprozess perfekt abgestimmte und zuverlässig funktionierende Werkzeuge sind dabei der Dreh- und Angelpunkt zur Steigerung der Produktivität. Sie nehmen eine Schlüsselfunktion ein, weil sie das Bindeglied zwischen Maschine und Produkt darstellen. "Gute Werkzeuge sind daher echte 'productivity champions'", betont Lennart Lindgren. "Ohne hochwertige Werkzeuge und ihren optimalen Einsatz können auch die besten und teuersten Maschinen ihre Leistungsfähigkeit nicht voll entfalten. Das wiederum bedeutet: mehr Ausfallzeiten, weniger Effizienz, niedrigere Stückzahlen. Etwas mehr ausgeben heißt also am Ende sparen." Deshalb setzt sich Sandvik Coromant mit seinem Beratungskonzept "PRO WIN" und seinen Produkten ganz bewusst vom Billigtrend ab und zielt statt dessen konsequent auf hohe Qualität zu angemessenen Preisen.

Über Sandvik Coromant
Sandvik Coromant ist der Weltmarktführer für Werkzeuge, Werkzeuglösungen und Know-how in der metallbearbeitenden Industrie. Mit erheblichen Investitionen in Forschung und Entwicklung schafft das schwedische Unternehmen richtungsweisende Innovationen und setzt gemeinsam mit seinen Kunden aus der Automobil-, Luftfahrt- und Energieindustrie neue Maßstäbe für die Produktivität. Sandvik Coromant hat 8.000 Mitarbeiter und ist in 130 Ländern vertreten. Als Teil des Geschäftsbereichs Sandvik Machining Solutions gehört Sandvik Coromant zur globalen Unternehmensgruppe Sandvik.     

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